Mythique magasin d’articles de sport, Decathlon est aujourd’hui l’une des marques préférées des Français. Ce succès repose sur des produits innovants et accessibles, mais aussi sur l’image d’une entreprise conviviale et dynamique. Réunissant des équipes jeunes et sportives, la multinationale s’efforce de cultiver une bonne ambiance dans ses magasins, avec un management qui met l’accent sur l’autonomie des salariés : gestion des stocks, présentation des rayons, organisation d’événements, etc. L’enseigne aurait-elle trouvé la formule magique permettant d’allier performance économique et épanouissement au travail ? Pendant près de trois mois, deux sociologues ont enfilé les fameux gilets bleus pour participer à la vie d’une succursale. L’enquête fait alors apparaître une autre réalité : faiblesse des salaires, pénibilité du travail, maintien des frontières sociales. Gilets bleus montre que l’autonomie au travail est moins une source d’émancipation des salariés qu’une autre forme de reproduction d’inégalités préexistantes, au-dedans comme en-dehors de l’entreprise.